Тренерство управленцев

Программа предназначена:

• Для руководителей отделов, служб, цехов заводов, производств
• Для руководителей организаций среднего и малого бизнеса
• Для частных предпринимателей
• Для желающих изменить свою жизнь к лучшему, получать большую прибыль и научиться общаться с клиентами, сотрудниками

Темы:

Какие виды помощи в развитии бизнеса могут быть оказаны руководству предприятия, организации. Как поставить самим диагноз развития своего предприяти

Стили управления

Как разработать стратегию фирмы

Экскурсия в множество способов увеличения объемов продаж

Работа командой не мода, а эффективный способ достижения цели

Маркетинг. Структура маркетинга. Как пользоваться маркетингом в своем конкретном случае

Делегирование ответственности

Мотивация персонала к исполнению своих обязанностей

Стили управления

Корпоративная и организационная культура

Внимание: Потоки формируются 2-3 раза в год.
Программа строится или 2-х дневными блоками ( напр. вторник-среда) с перерывом 2-3 недели или еженедельно по одному дню. Такое построение дает возможность пробовать на практике полученные методики, задавать вопросы консультанту на последующих занятиях.

• Время работы с 10⁰⁰ до 18⁰⁰
• Вы оплачиваете абонемент на 5 семинаров по выбору. При участии командой 2-4 человека и на дополнительные семинары (т.е. свыше 5-ти)- значительные скидки.

Все 40 часов мы не читаем лекций, не учим как жить,
а кон-суль-ти-ру-ем !
Это Ваша практическая работа.

По окончании получаете сертификат установленного образца.

Согласно Постановления Правительства РФ №552 от 5.08.92 п.2 "и" оплата консультационных услуг входит в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).

Программа "Тренерство управленцев" - один из наиболее эффективных способов практической подготовки управленческого персонала высшего и среднего звена для решения тех вопросов и задач, которые возникают на любой стадии процесса управления и организационного развития фирмы, предприятия, компании,

Рассматривая организацию как единую систему, консультанты по процессу управления и организационному развитию в ходе работы дают участникам программы "Тренерства..." свое представление о тех проблемах, законах, процессах, которые идут как внутри, так и во вне организации. Этот беспристрастный независимый взгляд со стороны позволяет самому руководителю и его управленцам наиболее лучшим образом понять, что происходит в организации, на какой стадии развития находится бизнес, какие законы управления действуют на данный момент, и как использовать силу этих законов для достижения своих целей.

При этом работа консультантов построена таким образом, что участники самостоятельно используют приемы, методы, инструменты управления в последующей повседневной деятельности. Они начинают совершенно по-другому управлять, становятся грамотными менеджерами, которым можно доверять выполнение более сложных и масштабных задач, направленных на достижение высокой прибыльности, стабильности и конкурентоспособности организации.

Пройдя полностью Программу "Тренерство управленцев"
руководитель и его управленческий персонал смогут:

• Успешно применять 3 -х элементную систему управленческого инструментария менеджера: стратегию, маркетинг, делегирование ответственности;
  
• Самостоятельно ставить диагноз развития своего предприятия, отдела, цеха;
  
• Сами разрабатывать стратегию своего предприятия, отдела, филиала, цеха и правильно использовать работу команды для достижения цели бизнеса;
  
• Получат консультацию, как правильно использовать разные стили управления в конкретных ситуациях;
  
• Знать структуру маркетинга и применять ее в своем конкретном случае,
  
• Правильно делегировать ответственность, мотивировать персонал к исполнению своих обязанностей.

Первый выпуск Программы (май - июнь 2000 года) показал, что в организациях, чьи руководители и управленцы участвовали в Программе "Тренерство управленцев", происходит качественный скачок в управлении. Приобретя профессиональную поддержку а вопросах управления со стороны консультантов, руководитель и менеджеры верхнего и среднего звена производят изменения, которые в итоге приносят "управленческую" прибыль, то есть ту прибыль, которую получают благодаря правильно принятым эффективным управленческим решениям. Она гораздо больше той экономической прибыли, образовавшейся в результате разницы между выручкой и себестоимостью.

Ни для кого не секрет, что любой бизнес, будь он большой или малый, наполняют люди, Консультанты по управлению и организационному развитию считают, и это подтверждается практикой, что организация может достичь того, что может достичь ее персонал.

Вкладывайте деньги в развитие своего персонала!
Это тот ресурс, который позволяет качественно изменить
и улучшить ваш бизнес.

Вернуться на начало страницы